BMW samarbetade med Gloster för att omvandla sin tidigare statiska, lokala IT-infrastruktur till ett dynamiskt, molnbaserat system som nu ligger till grund för den globala produktionslogistiken. Under en flerårig transformationsresa designade Gloster en molnbaserad, mikrotjänstbaserad arkitektur som fungerade som en skalbar gateway mellan etablerade lokala system och moderna molnplattformar.
Systemet förkortar avsevärt driftsättningstiden, ökar flexibiliteten och säkerställer tillgänglighet 24/7 för affärskritiska verksamheter. Idag används systemet för att beräkna materialförteckningar (BOM) för alla BMW:s produktionslinjer över hela världen, vilket ger stöd för Just-in-Time-tillverkning för alla varumärken och geografiska områden.
Glosters integrerade DevOps-modell och livscykelhantering från början till slut säkerställer affärskontinuitet och operativ motståndskraft under hela övergången.
BMW, grundat 1913 och globalt erkänt för innovation inom fordonsindustrin, leder branschen inom premium elektrisk mobilitet och produktionseffektivitet. Med fabriker i Europa, Asien och Nordamerika är BMW beroende av digitala realtidssystem för att samordna mycket synkroniserade tillverknings- och leveranskedjor.
Systemet som utvecklats av Gloster är ett av BMW:s mest kritiska IT-system, och stödjer behovsberäkningar och logistik för kort-, medellång- och långsiktig produktionsplanering för alla varumärken inom BMW Group, inklusive Mini och Rolls-Royce.
BMW stod inför flera betydande utmaningar med det befintliga systemet:
- Tidigare statisk, lokal IT-infrastruktur hade nått sina naturliga gränser och hade svårt att stödja den skala och anpassningsförmåga som krävdes för alltmer komplexa logistikkrav
- Brist på integration med molnbaserade teknologier
- Hög kostnad och risk för driftstopp, med förseningar på fabriksnivå som potentiellt kan kosta miljontals kronor per dag
- Långsam funktionstillförsel och skör infrastruktur
Gloster valdes ut genom en femårig konkurrensutsatt upphandling för att implementera och driva DevOps-modellen som stödjer BMW:s globala produktionslogistik. Moderniseringsarbetet involverade flera partners, men Gloster spelade en central roll som DevOps-leverantör och drev CI/CD-automatisering, plattformssäkerhet och agil leverans över en komplex, distribuerad arkitektur.
Gloster antog en stegvis och riskmedveten transformationsstrategi, baserad på best practice inom Agile, DevOps och molnteknik.
Viktiga komponenter:
1. Mikrotjänst-arkitektur (60+ tjänster)
En modulär arkitektur möjliggjorde oberoende utveckling, testning och driftsättning av både kärn- och stödtjänster. Detta parallelliserade arbetsflödena och förbättrade systemets motståndskraft.
2. Molnmigrering
För att säkerställa global skalbarhet och hög tillgänglighet behövde BMW en modern molnbaserad arkitektur. Gloster levererade detta med infrastructure-as-code och hanterade tjänster (t.ex. molndatabaser, cachelager), vilket avsevärt minskade provisioneringstid och driftbörda.
3. CI/CD och Blue/Green Deployment
Automatiserade CI/CD-pipelines och blå/gröna driftsättningsmodeller minskade lanseringstiden från 5 timmar till under 5 minuter. Detta möjliggjorde produktionsdistributioner varannan vecka - vilket ersatte BMW:s kvartalsvisa lanseringskadens och bättre anpassade sig till förändrade affärsprioriteringar.
4. Datahantering i stor skala
Gloster byggde nattlig bearbetning av över 500 GB strukturerad produktionsdata, som transformerades och lagrades i Apache Solr för högpresterande analys och leverans. Över 40 fabriker får uppdaterad data om behoven (efterfrågan) dagligen, vilket möjliggör exakt Just-in-Time-produktion.
5. DevOps-integrationsmodell
Gloster fungerar som DevOps-leverantör inom BMW:s organisationsstruktur, samordnar flera Scrum-teams leveranser, upprätthåller testtäckning och hanterar produktionssättningar. Det centrala DevOps-navet säkerställer kontinuerlig leverans, synlighet och ansvar i hela releaseprocessen.
Projektets framgång byggde lika mycket på människor som på teknik:
- Etablerade en stark ägarmentalitet i teamen – i Ungern, Tyskland och Portugal
- Övervann initial tvekan genom att visa pålitlighet och tydlig rollfördelning
- Möten på plats och öppen kommunikation förändrade bilden av Gloster från leverantör till jämbördig partner
- Nattskift och dygnet-runt-tjänstgöring beskrevs som möjligheter till teambuilding och karriärutveckling
Under successiva sprintar och releaser förfinade teamen tillsammans inte bara den tekniska stacken utan också sin samarbetsmodell - och omvandlade tidiga samordningsutmaningar till en grund av ömsesidigt förtroende och operativ excellens.
Affärskontinuitet säkerställdes: Ett komplett skuggsystem byggdes och verifierades innan produktionstrafik dirigerades om, vilket minimerade risk och garanterade drifttid.
Effektivitetshöjningar:
- Implementeringstid minskad från 5 timmar till under 5 minuter
- Automatisk behovsprognos och materialberäkning uppdateras varje natt för 40+ fabriker
- Minskade fel genom proaktiv övervakning och automatiserad validering
Övergången gav BMW:s team direkt kontroll över skalning av infrastruktur, omedelbar rollback-funktion och resursoptimering, vilket säkerställde motståndskraft och flexibilitet i en globalt distribuerad produktionsmiljö.
Partnerskapsutveckling:
Gloster erkänns idag som en ledande DevOps-aktör inom BMW, och har fått förtroendet att hantera framtidsinriktade initiativ. Teamet har utvecklats från funktionsutvecklare till förvaltare av ett kritiskt globalt produktionssystem.
Särskiljande egenskaper:
- Veckovisa releasecykler
- Integrerad leverans från multinationella Scrum-team
- Ägarskap över incidenthantering och processdisciplin
BMW och Gloster fortsätter att utveckla systemet för framtida behov. Gloster har fått ett nytt 5-årskontrakt tack vare sitt exceptionella resultat och tillförlitlighet.
- AI/ML-optimering: Intern LLM-hosting och processanalys för att förbättra behovsprognoser
- Ekosystemintegration: Expansion till fler BMW-avdelningar och gränssnitt till leverantörer
- Avancerad observabilitet: Utveckling av övervakning och diagnostiktelemetri
